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2011年蘋果iPhone手機出貨量超一億部

這時候我大二

跟小Q旁聽著羅凱楊老師的經濟學

記得羅老師提到梅特卡夫定律

簡單說~ 就如下圖所示!

n2-1  

兩個人時 交互影響可以用2條線表示

三個人 6條交互影響的線

四個人 12條

...

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在討論負責與當責之前

原本想畫張圖當這篇主題的封面

但是"負責"要怎麼畫???  

=======以上題外話=======

負責與當責的不同舉個簡單的例子大家就懂了

老闆叫員工幫忙寄信

負責的員工會很乖的把信寄出去

但過幾天人家可能沒收到打電話來公司問而驚動老闆

負責的員工會說: 我卻實有把信寄出去!!

 

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幾天前又去旁聽了羅老師的管理學

他的課一如往常非常精彩!!
 
但是我真的好想睡...好痛苦啊~~~

所以我就在半睡半醒之際聽課(很像在聽廣播) ,然後突然聽到重點驚醒開始抄筆記

3個小時就這樣過去了

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陳涉少時,嘗與人傭耕,輟耕之壟上,悵恨久之,曰:「苟富貴無相忘。」

傭者笑而應曰:「若為傭耕,何富貴也?」

陳涉太息曰:「嗟呼!燕雀安知鴻鵠之志哉!」



秦代首位起兵抗秦的陳涉,年少時曾為人耕田。有天,他走到田邊的高地上休息,他悵然沉思許久,期許將來若富貴了,一定不能忘記現在的困苦!

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18則好用的管理定律

《經理人月刊》撰文/劉揚銘
一個組織不要同時設定兩個目標;犯一次錯,指批評一次……18則有趣又好用的管理定律,幫你搞定職場麻煩事

1. 活力曲線(10%淘汰率法則)
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數,區分出ABC三個不同等級的績效表現。最傑出的 A級員工必須是事業單位中的前20%;B級員工是中間的70%;C級員工約10%,奇異以常態分配的鐘形活力曲線(Vitality Curve )來呈現這種概念。A級員工將得到B級員工2~3倍的薪資獎酬,而C級員工則有遭到淘汰的危機,活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制,以確保企業向前邁進的動能。

2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間,還會失去準時的信心。對同一組織採用兩種管理方法,或設置兩個不同的目標,組織就無所適從了。

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